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365世界杯平台 8有“沃土”,客户有平台

2019-09-26 10:26
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365世界杯平台 8有“沃土”,客户有平台

文|吴俊宇

2004年,Rochet & Tirole提出了Platform Strategy(平台战略)这样一个概念。

在Rochet & Tirole看来,平台战略是指连接两个以上的特定群体,为它们提供互动交流机制,满足所有群体的需求,并从中赢利的商业模式。

平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。365世界杯平台 8的沃土数字平台,其实正是行业数字化转型中的生态圈,它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成共同成长的愿景。

数字化转型迈向2.0

产业数字化正在成为365世界杯平台 8为代表的ICT巨头以及BAT为代表的互联网巨头的共识。

然而,产业数字化的理解也存在各式各样的理解差异。有企业称其为“需求侧的数字化和供给侧的数字化”,也有企业称其为“消费互联网和产业互联网的融合”。

产业数字化既不是物理世界的简单镜像,也不是“系统+系统”简单拼凑,它的本质上连接接客户、结构可视、智慧决策,对产业链上下游的全要素数字化改造,从而实现产业降本提效、提高用户体验、增加产业收入和升级产业模式。产业数字化的核心解决方案之一便是“云”——几家互联网巨头试图让数字化转型迈向基于云计算的架构体系,实现各业务系统和解决方案的云化迁移。

即使是在ToB市场发力较晚的腾讯,ToB业务在总营收之中的比例也越来越大。比如在今年二季度,腾讯的“金融科技及企业服务收入”,该项收入为228.88亿元,占总营收的25.77%。

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抢数字化转型这块蛋糕,成了所有企业未来10-20年的目标。“云+智能”,又是数字化转型的必由之路。

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它存在的意义在于,使大量数据、模型、决策信息平台化汇聚、在线化调用,系统之间实现互联互通操作,实现了业务系统的功能重用、快速迭代、敏捷开发、高效交付、按需交付,即“系统之系统”模式。云的价值显而易见,伴随着数字化转型的复杂性增加,在云架构下,新的业务系统可以通过对原有业务系统模块的充分调用、部署实现快速上线,系统响应能力指数增长。

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事实上,云的市场规模也在因此扩张。

IDC 的《中国公有云服务市场(2019 第一季度) 跟踪》报告显示,2019 年第一季度中国公有云服务整体市场规模达到 24.6 亿美元,同比增 长 67.9%,其中 IaaS 同比增长 74.1%。

某种意义上看,云已经是数字化转型的主轴。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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